Bij het voorbereiden van een volledig bedrijf moet de toekomstige manager competent het juiste managementsysteem kiezen. Vaak zijn de prestatie-indicatoren hier rechtstreeks van afhankelijk. De bevoegde chef vestigt de aandacht op de volgende factoren.
- situatie (kalm of stressvol);
- taak (complexe problemen of theoretische analyse);
- groep (persoonlijke kenmerken).
Maar natuurlijk beïnvloeden de individuele kwaliteiten van de manager, beginnend met fysiologische (leeftijd, geslacht) en eindigen met intellectualiteit, ook de keuze van de managementmethode. We zullen een nogal controversiële managementstijl overwegen, die onderzoekers verwierpen als "ondeugend". Het gaat over de liberale stijl van leiderschap.
Waar komt dit stereotype vandaan?
Een kenmerk van de liberale leiderschapsstijl is dat deze wordt gekenmerkt door een minimale deelname van het hoofd in het management. Maar dit op het eerste gezicht. De essentie van deze benadering is de maximale onthulling van het creatieve potentieel van de werknemer. De leider is een kompas dat de richting bepaalt, hij schetst alleen (of met behulp van het personeel, onthult) de essentie van het probleem of de taak en houdt ook toezicht op de naleving van de noodzakelijke arbeidsomstandigheden. Alle beslissingen worden door de ondergeschikten zelf genomen. En zij zijn zelf op zoek naar manieren om ze te vervullen. Met een liberale leiderschapsstijl vervult het hoofd de functie van een expertconsulent of een arbiter. Hij evalueert ook het resultaat en moedigt medewerkers aan voor goede prestaties.
Wanneer is deze methode van beheer geschikt?
Een positief voorbeeld van een liberale leiderschapsstijl is het gebied van wetenschappelijk onderzoek of ontwikkeling. In dit geval bestaat het team uit hooggekwalificeerde specialisten die in de regel geen overmatige druk en controle accepteren. In dit geval moet de leider stilstaan bij de liberale methode van management. Niet slecht, het liberalisme wortelt ook in de creatieve omgeving, maar als medewerkers niet "branden" met werk, dreigt het op hun plaats te komen. Creatieve mensen zijn onderhevig aan depressie, stagnatie, enz., Op zulke momenten dat de leider de tactieken van het management moet veranderen en grote starheid vertoont.
Liberale leiderschapsstijl wordt niet vaak gevonden bij vrouwen, omdat ze worden gekenmerkt door emotionaliteit en de wens om in te grijpen, te helpen. Het is echter de emotionaliteit van vrouwen die ertoe leidt dat een bekwame vrouwelijke hoofd intuïtief zoekt naar de managementstijl die het meest geschikt is voor het team en de huidige staat van het bedrijf. Bovendien neigen vrouwen die gevoelig zijn voor kritiek naar een liberale stijl van leiderschap. In dit geval wordt de keuze van de methode van management bepaald door de terughoudendheid om de relatie met iemand te verspillen, en alle voordelen van het liberalisme worden gecompenseerd door het zwakke karakter van de leider. Hij kan zijn positie niet verdedigen en handelen in extreme situaties, hij geeft er de voorkeur aan zich te concentreren op het handelen en het strikt naleven van functiebeschrijvingen. zoals
Hoe kun je het succes van een keuze voor een of andere manier van management evalueren? Heel eenvoudig - over de impact op de prestaties. Het is echter belangrijk om rekening te houden met de criteria van de gehele workflow, van productontwikkeling, procesorganisatie en personeelsmanagement. Een competente leider is niet alleen in staat zich aan te passen aan verschillende situaties, hij is ook in staat om de meest gunstige situatie voor het bedrijf te vormen, de organisatie van de arbeid te veranderen en geschikt personeel te selecteren.