Om sommige problemen op te lossen, is er niet altijd voldoende diepgaande analyse. Soms is het gemakkelijker om een slim idee te vangen in een stormachtige zee van ideeën dan op een vlak oppervlak van gemeten mijmering. In dit geval is het gerechtvaardigd om de brainstormtechniek te gebruiken, met als doel om snel de juiste oplossing te vinden.
De essentie van de methode van brainstormen is een collectieve golf van ideeën, soms zelfs de meest fantastische. Om dit te doen, moet elke deelnemer zoveel mogelijk opties uitdrukken, en de meest succesvolle worden vervolgens onderworpen aan een serieuzere analyse. Brainstormen lijkt enigszins op het spel en daarom zijn ideeën die normaal gesproken kraken dankzij deze techniek, creatief en effectief.
De grondlegger van de methode van brainstormen was Alex Osborne, die de theorie naar voren bracht dat vaak ongebruikelijke maar frisse ideeën begraven blijven onder de angst voor afkeuring, spot en schuld van collega's of meerderen. Daarom sluit het concept van brainstorm categorisch de evaluatie van ideeën uit in het stadium van hun uiting, en worden alleen de meest succesvolle onderworpen aan verdere analyse.
In eerste instantie zijn alle gedachten gepositioneerd als degenen die het recht op leven hebben, bij het gebruik van de brainstormtechniek, het aantal, en niet de kwaliteit van de ideeën, is eerst belangrijk. En dan vindt de omgekeerde transformatie plaats.
Effectiviteit van brainstormen
De effectiviteit van de methode van brainstormen is herhaaldelijk bewezen door verschillende studies. Ondanks het vaste stereotype dat deze techniek geschikt is voor mensen met creatieve beroepen, kan bovendien brainstorming op alle gebieden worden gebruikt wanneer effectieve oplossingen voor een moeilijke taak nodig zijn. Een ander pluspunt van de methode - brainstormen stelt ons in staat om het collectief te verzamelen, het zelfrespect van elke medewerker te vergroten, die het belang van zijn mening zal voelen. In de toekomst kunnen individuele brainstormtechnieken worden gebruikt als een oefening voor het oplossen van minder belangrijke taken.
Stadia van brainstormen
- formulering van het probleem. Het is erg belangrijk om correct een taak te vormen die een snelle oplossing vereist, zodat iedereen in de toekomst hetzelfde doel bereikt. In hetzelfde stadium worden deelnemers en moderators geselecteerd;
- het genereren van ideeën is de belangrijkste fase, waarin de deelnemers het maximale aantal opties uitdrukken voor het oplossen van het geformuleerde probleem. Het is noodzakelijk om de tijd voor deze fase te bepalen, eigenlijk is het academisch uur voldoende;
- Selectie en daaropvolgende evaluatie van de uitgedrukte ideeën. Het is heel belangrijk dat dit deel geen schijn van de vorige wordt. Nu moeten de deelnemers, moderators en facilitator verzamelen om de haalbaarheid van de gepresenteerde opties nuchter te beoordelen.
Typen brainstorming
Naast de klassieke brainstormmethode zijn er nog verschillende andere varianten:
- individuele brainstorming. In tegenstelling tot klassieke brainstorming, is de essentie van deze methode dat elke deelnemer zijn ideeën opschrijft en ze dan ter overweging opgeeft. Gebruikt in situaties waarin het onmogelijk is om een team in één keer samen te stellen;
- brainstormen. In dit geval is het publiek verdeeld in twee groepen. Sommige deelnemers stellen vragen of genereren ideeën, en
De tweede groep moet de binnenkomende beslissingen verwerken en vragen beantwoorden; - omgekeerde cerebrale aanval. Het doel van de omgekeerde brainstorming is om de tekortkomingen van het bestaande systeem te identificeren. Net als ideeën, kan kritiek onbeperkt zijn. Op basis van het identificeren van problemen, wordt een specifieke taak gesteld.
Het is heel belangrijk dat brainstormen geen gewone vergadering wordt of zit met anekdotes. Om dit te doen, moet je de tijd strikt reguleren en een bekwame leider kiezen, in staat om het gesprek in de juiste richting te sturen.