Motivatie voor succes

Soms, om bepaalde doelen te bereiken, missen we de motivatie om te handelen, te motiveren. Het is de motivatie die de motor is van de meerderheid, die het initiatief van een persoon bepaalt, evenals de kwaliteit en snelheid van het uitvoeren van verschillende taken. En een van de belangrijkste drijfveren is de motivatie voor succes, die in dit artikel zal worden besproken.

De eerste die het begrip prestatie-motivatie introduceerde, was de Amerikaanse psycholoog G. Murray. Hij identificeerde verschillende competitieve aspecten van deze motivatie en de persoon kan met zichzelf concurreren om succes te behalen. Het resultaat van deze motivationele tendens is constante zelfverbetering en een verlangen om iets moeilijks aan te kunnen.

Later onderscheidten andere wetenschappers die aan de theorie van prestatiemotivatie (en ook successen) werkten, enigszins andere (en soms tegenstrijdige) aspecten. Er is vaak gesuggereerd dat voor mensen die gemotiveerd zijn om te bereiken, de gemiddelde mate van complexiteit van de taken optimaal is. Bovendien hangt het resultaat van hun oplossing bijna volledig af van de persoon zelf, en niet van de zaak.

De wens om hoge resultaten te tonen en bijgevolg te slagen, is in de eerste plaats inherent aan initiatief en verantwoordelijkheid van mensen. Motivatie om het doel te bereiken vereist de aanwezigheid van bepaalde karaktereigenschappen die dit of dat gedrag bepalen.

Het probleem van motivatie voor succes

De psychologie van motivatie om succes te behalen hangt nauw samen met de wens om falen te voorkomen. Deze twee concepten zijn niet zo vergelijkbaar als ze op het eerste gezicht lijken, omdat, afhankelijk van het doel (om succes te behalen of falen te voorkomen), de methode voor het verkrijgen van het gewenste resultaat wordt gekozen.

Motivatie om het doel te bereiken, wordt vaak geassocieerd met een berekend risico, dat wil zeggen dat het belangrijk is dat een persoon zeker weet dat hij het krijgt. De prevalentie van deze motivationele tendens dwingt ons vaak om middelgrote doelen te stellen voor implementatie, of licht overschat (denk aan de wens voor zelfverbetering). En hoe niet Paradoxale geluiden, zeer opgeblazen doelen worden vaak gekozen door mensen die gemotiveerd zijn om te falen. Dit is echter slechts een van de polen van hun keuze - ze stellen gemakkelijk haalbare doelen voor zichzelf veel vaker vast.

Interessant is het feit dat zij degenen zijn die falen proberen te vermijden, in het geval van eenvoudige vaardigheden handelen zij sneller en efficiënter dan mensen die gemotiveerd zijn voor succes. En als de taak niet eenvoudig is, worden in de regel 'succesvolle' taken naar voren geschoven. Daarom zijn verschillende ambities in verschillende situaties effectiever om het gestelde doel te bereiken.