Het management van personeel en de onderneming als geheel is een complex proces. Het is belangrijk om niet alleen de basis van de psychologie te kennen, maar ook om het concept van innovatief management grondig te bestuderen. Innovaties in het managementproces in de nabije toekomst zullen positieve resultaten opleveren.
Het concept van innovatiebeheer
Managementexperts geven aan dat innovatief management als wetenschap een multifunctionele activiteit is en dat het object wordt vertegenwoordigd door factoren die van invloed zijn op nieuwe processen:
- economische;
- organisatorisch en management;
- juridische;
- psychologisch.
De essentie van innovatiebeheer
Het is bekend dat innovatief management een proces is van regelmatige update van verschillende aspecten van de bedrijfsvoering. Het omvat niet alleen verschillende technische en technologische innovaties, maar ook alle veranderingen ten goede in volledig verschillende delen van de onderneming en in het beheer van het proces van nieuwe kennis. Tegelijkertijd worden innovaties meestal gepresenteerd als een proces om de balans van de verschillende werksferen van een onderneming te verbeteren.
Het concept van innovatief management blijft ongewijzigd. Voor elke manager betekent updates dat de oriëntatie van het onderzoeks- en productiepersoneel wordt vernietigd. Het heeft als taak om veel deelnemers in dit proces te verenigen, terwijl tegelijkertijd economische omstandigheden en een verlangen om te werken worden gecreëerd. Een dergelijk innovatief management hangt samen met verschillende soorten werk.
Doelstellingen van innovatiebeheer
Dit management heeft, net als de rest, zijn eigen strategische taken en kan afhankelijk van dit doel verschillen. Het belangrijkste praktische doel van innovatiebeheer is echter om de innovatieve activiteit van de onderneming te vergroten. Dergelijke taken moeten toegankelijk, haalbaar en tijdgeoriënteerd zijn. Het is gebruikelijk om dergelijke doelen te delen:
- Strategisch - verbinden met de missie van het bedrijf, zijn gevestigde tradities. Hun hoofdtaak is om de algemene richting van de ontwikkeling van ondernemingen, planningsstrategieën , te kiezen die samenhangen met de introductie van verschillende innovaties.
- Tactische taken zijn specifieke taken die in bepaalde situaties in verschillende fasen van de implementatie van de managementstrategie worden beslist.
De doelen van innovatiebeheer worden niet alleen gedeeld door niveau, maar ook door andere criteria. Dus inhoudelijk zijn ze:
- sociale;
- organisatorische;
- onderzoek;
- technische;
- economische.
Afhankelijk van de prioriteit van het doel wordt genoemd:
- traditionele;
- prioriteit;
- constante;
- eenmalig.
Typen innovatief management
Toekomstige managers zijn vaak geïnteresseerd in wat voor soort innovatieve managementfuncties er zijn. Het is gebruikelijk om dergelijke typen te scheiden:
- functionele;
- strategische prioriteiten voor zowel ontwikkeling als groei;
- kennismaking met nieuwe industrieën en markten;
- analyse van concurrentievoordelen van de onderneming;
- strategische beslissingen met betrekking tot de taken, missie en ontwikkeling van de onderneming;
- de onderneming concurrentievermogen en dynamische groei bieden.
Stadia van innovatiebeheer
Er zijn dergelijke basisfasen voor de ontwikkeling van innovatief management:
- Het belang en de noodzaak van toekomstige innovaties begrijpen door leden van het administratieve team. De behoefte aan een 'ideologische inspirator'.
- Formatie door de leider van zijn eigen team, wat geen managementteam inhoudt, maar een groep ideologische supporters uit het collectief van leraren. Zulke mensen moeten technologisch en methodisch voorbereid zijn op de introductie van innovaties.
- De keuze van richting in de ontwikkeling en toepassing van innovaties. Het is belangrijk om mensen te motiveren en klaar te staan voor nieuwe soorten werk.
- Prognoses van de toekomst, constructie van een speciaal probleemveld en definitie met het grootste probleem.
- Na het verkrijgen van de nodige resultaten van de analyse en het vinden van het grootste probleem, vindt een zoekopdracht en selectie van het ontwikkelingsidee voor de volgende periode plaats.
- Bepaling van acties in management met als doel het realiseren van het ontwikkelde idee.
- Het proces van het organiseren van werk met het oog op projectimplementatie.
- Volg alle stappen om het idee te implementeren om toekomstige acties te corrigeren.
- Programma controle. Het is belangrijk om de effectiviteit van innovatiemanagementtechnieken te beoordelen.
Innovatieve technologieën in management
In het management is het creëren van nieuwe benaderingen niet minder belangrijk dan technologische innovatie, omdat het onmogelijk is om de productiviteit alleen te verhogen door de kwantiteitsindicatoren te verhogen. Alle innovaties in het management hebben een positief effect op de manier en effectiviteit van de onderneming. Er zijn voorbeelden wanneer innovaties in management zeer sterke concurrentievoordelen zouden kunnen opleveren. Innovaties in management laten toe om competent en effectief werk van de organisatie op te bouwen, om onderlinge relaties tussen divisies tot stand te brengen.
Boeken over innovatief management
Voor toekomstige managers is er veel literatuur over innovatief management in personeelsbeheer . Een van de meest populaire publicaties:
- Kozhukhar V. «Innovatief management. De handleiding " - onderzoekt de theoretische en praktische aspecten van innovatief management.
- Semenov A. "Innovatieve aspecten van zakelijk kennisbeheer" - bespreken van de problemen van bedrijfskennismanagement.
- Vlasov V. "De keuze van de innovatieve strategie van het bedrijf" - een beschrijving van de keuze van de hoofdrichting van de onderneming.
- Kotov P. "Innovatief management" - een gedetailleerde beschrijving van bedrijfsbeheer.
- Kuznetsov B. "Innovatief management: een handleiding" - de methoden voor analyse en beheer van innovaties worden bekendgemaakt.