Business is een lucratieve business als je het op verantwoorde wijze aanpakt. Van groot belang is bedrijfsplanning, waarmee u mogelijke risico's kunt berekenen, vooraf de acties kunt doordenken en de mogelijke resultaten kunt begrijpen.
Waarom zakenplanning?
Om een holistisch beeld van het bedrijfsleven te krijgen, is het noodzakelijk om een plan te maken. Het is een soort voorspelling voor de toekomst om mogelijke vooruitzichten te beoordelen. Er zijn specifieke taken van bedrijfsplanning.
- Bepaal in welke richtingen het bedrijf zich kan ontwikkelen en welke plaats het op de doelmarkten zal innemen.
- Formuleer doelstellingen voor de lange en de korte termijn, en ontwikkel ook een strategie en tactiek om deze te bereiken.
- Selecteer specifieke personen die verantwoordelijk zijn voor elk punt van implementatie van bedrijfsplanning.
- Presenteer basisindicatoren van goederen en diensten die op de markt aan consumenten worden aangeboden.
- Voer een evaluatie uit van de productie- en handelskosten voor het maken en implementeren ervan.
- Om te weten te komen hoe werknemers goed te motiveren zodat ze duidelijk voldoen aan de vereisten voor de implementatie van de geplande plannen.
- Maak een inschatting van de financiële positie van het bedrijf.
De belangrijkste redenen voor bedrijfsplanning
Veel beginnende ondernemers houden er niet van om iets te plannen en worden alleen geleid door hun intuïtie. Een dergelijke strategie werkt niet altijd, dus bedrijfsplanning bij de onderneming heeft zijn belangrijke redenen.
- Als u geld nodig heeft voor ontwikkeling en beleggers moet zoeken, is het eerste waar zij naar kijken een gedetailleerd bedrijfsplan dat u zal helpen begrijpen of investeringen winstgevend zullen zijn.
- Planning helpt om doelen te identificeren die bij de ontwikkeling van de onderneming gezocht moeten worden.
- De ontwikkeling van bedrijfsplanning kan een soort assistent worden genoemd om urgente problemen op te lossen. Het plan beschrijft de methoden voor de selectie van personeel, regels voor het sluiten van transacties en andere nuances van het beleid van de organisatie.
- Bij het ontwikkelen van een plan moet daarom bij het voorzien van verschillende situaties niet alleen een optimistisch scenario worden overwogen.
- Analyse uitvoeren, onderzoek doen en kennis opdoen. Deze reden is te wijten aan het feit dat tijdens de ontwikkeling van het plan het diafragma van consumenten, concurrenten en andere belangrijke aspecten moet worden bestudeerd.
De essentie van bedrijfsplanning
Een goed ontworpen plan helpt je om een strategie te bedenken en te begrijpen hoe realistisch het is om bestaande ideeën te implementeren. Hiermee kunt u fouten voorkomen die vaak tot mislukken leiden. Er zijn basisfuncties voor bedrijfsplanning:
- Stimulering en motivatie van de geplande transacties en andere acties.
- Voorspelling van de gewenste staat van het bedrijf, rekening houdend met de reeks verschillende factoren.
- Optimalisatie van de onderneming in een specifieke sociaal-economische omgeving.
- Coördinatie van alle structurele afdelingen van het bedrijf om tot een gemeenschappelijk resultaat te komen.
- Bedrijfsplanning draagt bij aan de implementatie van veilig beheer, omdat er bewustwording is van de mogelijke risico's.
- Helpt het werk te stroomlijnen en de implementatie van het plan op tijd te volgen om fouten te identificeren en te corrigeren.
Soorten bedrijfsplanning
Er zijn verschillende classificaties die verschillen door verschillende functies. Als u zich richt op de flexibiliteit van plannen, kunt u twee opties onderscheiden: richtlijn (wanneer er duidelijk gedefinieerde indicatoren zijn) en indicatieve (geen raamwerk, en er is de mogelijkheid van manoeuvreren) planning. In een andere classificatie worden de volgende typen onderscheiden:
- Operationele of kortetermijnplanning is gericht op het implementeren van tactische plannen. Business, als een object van planning, richt zich op het volume van productie en verkoop, kwaliteitscontrole, personeel en ga zo maar door.
- Tactische of middellangetermijnplanning houdt in dat de beste manier wordt gekozen om de strategie uit te voeren. Het is belangrijk om te zorgen voor de evenredige ontwikkeling van alle organisatie-eenheden.
- Strategische bedrijfsplanning omvat het creëren van een reeks langetermijnoplossingen die worden ontwikkeld binnen het kader van de gestelde doelen.
Hoe een businessplan schrijven?
Er zijn veel instructies en tips voor het opstellen van een plan, dat een werkdocument is. Het kan periodiek worden herzien en bewerkt. Gebruik enkele handige tips voor het maken van een bedrijfsplan:
- Schrijf een beschrijving van het project, waarin u de strategie moet uitleggen, de markt en het kapitaal moet schetsen en zelfs voordelen moet bieden ten opzichte van concurrenten.
- Het is belangrijk om de naam van het bedrijf aan te duiden met licenties, juridische structuur en eigendomsstructuur. De voorbereiding van een bedrijfsplan omvat een korte beschrijving van het product of de services waarvan de implementatie gepland is.
- Besteed aandacht aan uw plan om de goederen en diensten te beschrijven, de voordelen ervan aan te geven, de voordelen voor de consument enzovoort.
- Bij bedrijfsplanning moet rekening worden gehouden met concurrenten en het verdient aanbeveling ongeveer vijf van dergelijke ondernemingen te specificeren. Het is belangrijk op te merken dat u voordelen boven hen hebt.
- Zorg ervoor dat u een financiële berekening maakt en de inkomsten en uitgaven voor het eerste jaar vermeldt, en driemaandelijkse berekeningen voor twee jaar vooraf.
Risico's bij bedrijfsplanning
Zaken doen houdt voortdurend verband met risico's, die belangrijk zijn om rekening mee te houden, zodat de activiteit geen mislukking blijkt te zijn.
- Soeverein - gerelateerd aan de staat van de staat. Bedrijf weerspiegelt crises, oorlogen, rampen enzovoort.
- Productie - is te wijten aan branchespecifieke zakelijke functies.
- Valuta - is gekoppeld aan een verandering in de wisselkoers.
- Financieel - bedrijfsplanning in de organisatie moet overwegen of het wenselijk is om bepaalde investeringsbronnen aan te trekken.
- Project - houdt verband met de juistheid van het businessplan.
- Rente - verliezen als gevolg van veranderingen in rentetarieven.
- Transactie - is geassocieerd met het risico van verlies in een bepaalde operatie.
Fouten in bedrijfsplanning
Veel beginnende ondernemers maken fouten, die gemakkelijk te vermijden zijn als men weet in welke richting men moet werken.
- Onwetendheid van de doelgroep en zijn behoeften.
- Onvoldoende informatie over de markt of het gebruik van onrealistische gegevens. Het concept van bedrijfsplanning omvat een grondige analyse van de markt, een overzicht van toekomstige kopers en analyse van concurrenten. De informatie van internet kan onjuist zijn.
- Maak onrealistische deadlines. Experts bevelen aan dat alle termen met drie worden vermenigvuldigd.
- Gebrek aan informatie over mensen die het project zullen uitvoeren.
- Velen houden geen rekening met concurrenten op de markt, geloof me, ze zijn zelfs als het project innovatief is.
- De risico's van het project werden niet in aanmerking genomen en advertentie werd niet overwogen.
Business Planning Boeken
Er zijn veel verschillende literatuur die helpt om de essentie te begrijpen van het plannen en voorspellen van uw eigen bedrijf. Als u geïnteresseerd bent in de beste boeken over bedrijfsplanning, kunt u de volgende publicaties kiezen:
- "Businessplan voor 100%", R. Abrams . De auteur is een ondernemer en vertelt over zijn onschatbare ervaring, daarom zijn de door hen voorgestelde principes in de praktijk geverifieerd.
- "Strategie van een schone lei", M. Rozin . De informatie die in dit boek wordt aangeboden, leert hoe u op de juiste manier zaken kunt doen. De auteur biedt een beschrijving van de acties van twee soorten ondernemers die fouten maken, maar ze hebben de verdienste.