De emancipatie van vrouwen begon in de eerste jaren van de twintigste eeuw. Tegenwoordig is een vrije, onafhankelijke en gemotiveerde vrouw niet ongewoon. Een vertegenwoordiger van de eerlijke seks seks met plezier nam het grootste deel van de mannelijke wereld over: van kleding tot zakelijk inzicht. Dus wie is deze vrouwelijke leider? Wat is inherent aan haar en hoe verschilt haar leiderschapsstijl van de man?
- Sociale intelligentie. De vrouwelijke leider heeft een speciale gevoeligheid voor de relatie tussen mensen, legt met succes het moment van het volwassen wordende conflict vast en kan deze informatie voor hun eigen doeleinden gebruiken. Ga ermee akkoord dat het vermogen om de relatie van collega's en partners tot jezelf te begrijpen nuttig is in het bedrijfsleven en dat een vrouw in dergelijke zaken van nature meer ontvankelijk is.
- Ingetogen emotionaliteit. Hoge emotionaliteit, de vrouwelijke leider moet zich verbergen en controleren. Een golf van emoties en management van de organisatie en leidende posities zijn onverenigbaar, in een dergelijk geval is een koud begrip noodzakelijk.
- Werk en ontspanning: het is verboden om te mixen. Een vrouw trekt duidelijk een grens tussen zaken en vrije tijd en laat zichzelf niet oversteken. Dit is een zekere mate van zelfverdediging, omdat in leidinggevende posities het meisje in de regel wordt omringd door een man en ze moet bewust worden gemaakt dat ze nu in de eerste plaats een professionele professional is.
- Concreetheid. Een vrouwelijke leider verwoordt duidelijk haar gedachten en wensen, controleert haar eigen en andermans fouten. Meestal geeft ze de voorkeur aan korte-termijnvooruitzichten voor langetermijnvooruitzichten. Aan de ene kant bevestigt het resultaat hier en nu perfect zijn leiderschap en professionele kwaliteiten, maar soms moet je wereldwijd denken. Om zo lang mogelijk met succes vergezeld te gaan, moet je soms wat verder kijken dan normaal.
- Er is geen dominantie. De ervaring leert dat vrouwen die de mannelijke stijl van management proberen over te nemen niet altijd succesvol zijn. Het leiderschap van vrouwen is collectief, het is in staat om autoriteit aan ondergeschikten te delegeren, om hun uniciteit en belang voor het succes van het bedrijf te benadrukken, om mensen onder hun eigen leiderschap te verenigen. Deze stijl van leiderschap is vergelijkbaar met de vereniging van een groot gezin - een puur vrouwelijke vaardigheid.
- Overtuigingskracht. Een vrouwelijke leider is in staat een actieve interesse te wekken, als iemand twijfelachtig is over haar acties, zal ze haar kansen zeker in de praktijk bevestigen. Dankzij haar vermogen om de behoeften van anderen te begrijpen, is ze in staat om haar ondergeschikten te overtuigen en te motiveren.
- De vaardigheid zal veranderen. Een echte vrouwelijke leider kan snel van de ene sociale rol naar de andere herbouwen (van de 'leider' naar 'vrouw, moeder'). Ze heeft ook een betrouwbare achterkant nodig, in de vorm van begrip en het ondersteunen van het begin van haar familie. Het lijkt erop dat het geen verschil maakt wat het hoofd van het huis doet, en wat zijn haar dagelijkse problemen? Als je naar je werk komt, blijft al het andere achter op de muren van het kantoor. Helaas, maar in termen van vrouwen werkt deze regel niet. Een vrouw wil zich bezighouden met wat traditioneel wordt beschouwd als een 'mannenzaak', maar ze wil het 'vrouwelijke' bedrijf niet opgeven (en soms kan ze het niet). Om dit te combineren, heeft ze gewoon begrip nodig en helpt ze in de eerste plaats van haar man.
- Avonturisme. Verrassend is dat op het werk een vrouwelijke leider bereid is om risico's te nemen. Misschien is het een kwestie van aangeboren intuïtie, waarop ze niet ongegrond is om op te vertrouwen?
In ieder geval loopt een vrouw het risico en is vaak de winnaar. - Adequate perceptie van kritiek. Bij het bekritiseren van een mannelijke leider neemt hij het vaak persoonlijk op, omdat werk vanaf onheuglijke tijden een van zijn belangrijkste middelen voor zelfrealisatie is. Misschien, omdat de vrouwelijke leider een even fundamentele rol heeft - de 'moeder' waarin ze zich kan uitdrukken, neemt de kritiek op het werk haar niet zo hard ter harte. Ze kan de ontvangen opmerkingen herwerken en van hen profiteren.
- Charm. Natuurlijk zal een vrouwelijke leider niet flirten met partners om een koopje te sluiten. Sinds haar geboorte heeft ze echter mensen om zich heen gekregen, vooral mannen. Wanneer de barrière van twijfel in de professionaliteit van een vrouwelijke leider wordt overwonnen, ervaren mannen haar vrouwelijk op een onbewust niveau. Heb je deze twijfel? Ja, niet elke leidende vrouw gedraagt zich op deze manier, maar het is meer hun schuld. Vergeet niet dat je, zelfs als leider, een vrouw blijft en met succes je vrouwelijke charmes in het bedrijfsleven kunt gebruiken.