Om ervoor te zorgen dat werknemers hun taken op de best mogelijke manier kunnen uitvoeren, is het in elke onderneming noodzakelijk om normale (en beter, gunstige) werkomstandigheden te creëren. Hiervoor is het noodzakelijk om speciale aandacht te schenken aan de motivatie van werknemers en om voortdurend complexe incentives uit te voeren.
We zullen begrijpen, in wat het verschil in motivatie van stimulatie.
Motivatie is in de eerste plaats een bewuste persoonlijke motivatie voor activiteit, doelgerichte actie en de oplossing van de gestelde taken. De basis van motivatie is de behoefte (fysiologisch, waarde, spiritueel en moreel, etc.). Er moet rekening worden gehouden met het feit dat, na de daad van primaire bevrediging van enige behoefte, de stuwende impuls tijdelijk maar aanzienlijk wordt verminderd.
Motivatie kan extern zijn (acties en meningen van werknemers, familieleden, competitieve en smal-sociale motieven).
Stimulatie kan worden uitgedrukt in de vorm van systemische maatregelen van externe ondersteuning door de leiding, waardoor de activiteit en kwaliteit van de inspanningen van de medewerker wordt verhoogd.
Stimulatie kan positief zijn (verschillende soorten beloningen en beloningen) of negatief (bedreigingen van het toepassen van verschillende sancties en hun toepassing).
Hoe het te gebruiken?
Het management van een onderneming voor haar succesvolle functioneren moet doelbewust en systematisch voorwaarden scheppen voor het verhogen (of op zijn minst handhaven) van de arbeidsactiviteit van werknemers. Het vergroten van de interesse van werknemers in de resultaten van hun activiteiten versterkt de versterking van interne motivatie.
Methoden voor stimulatie en motivatie
De meest effectieve stimulans om werknemers te beïnvloeden komt niet alleen tot uiting in de hoogte van de lonen, maar ook in andere vormen van regelmatige en onregelmatige betalingen en biedt een vereenvoudigde en goedkopere comfortabele toegang tot verschillende materiële en immateriële voordelen om aan de verschillende behoeften van werknemers te voldoen.
Verhoging van de professionele status, mondelinge immateriële prikkels, de houding van collega's en de mogelijkheid om eigen ideeën te realiseren in het kader van de onderneming (of op basis daarvan) speelt ook een zeer belangrijke rol in relatie tot werknemers voor de onderneming waarvoor zij werken en voor deelname aan haar activiteiten.
Om het proces van prikkels en positieve motivatie van werknemers goed te organiseren, is het noodzakelijk om een specifiek systeem toe te passen voor de beoordeling van hun werkactiviteiten. Dit systeem moet begrijpelijk, specifiek en transparant zijn voor alle werknemers.
Bij het uitvoeren van stimuleringswerk en motivatie moet men de persoonlijkheid van de werknemer en zijn omgeving zorgvuldig bestuderen om de factoren te identificeren die hem motiveren. Je moet ook een idee hebben van zijn persoonlijke voorkeuren en voorkeuren. Het is niet effectief om één algemeen concept voor iedereen toe te passen, omdat mensen verschillende waardenoriëntaties hebben in verschillende kwesties. De een is meer geïnteresseerd in geld en goed, de ander in ideeën en
Er moet rekening worden gehouden met het feit dat de situatie waarin de arbeidsomstandigheden worden gecompenseerd door de hoogte van de lonen natuurlijk als normaal kan worden beschouwd, maar het management moet voortdurend en systematisch werken aan het verbeteren van de omstandigheden en het verhogen van de werkcultuur. En natuurlijk, vergeet niet over dergelijke benaderingen als de wetenschappelijke organisatie van arbeid, waarvoor de kadermanagers en managers niet alleen sociale en bedrijfspsychologie, maar ook ergonomische psychologie moeten bestuderen.