Voor ieder van ons heeft het woord werk zijn eigen speciale emotionele kleur, omdat het voor iemand een favoriet ding van al het leven is, en voor iemand is het een gehate plek om materiële middelen te verdienen om hun eigen vitale activiteit te garanderen, daarom hebben sommige werknemers motivatie nodig.
Het concept en de soorten motivatie
Motivatie is een innerlijke motivatie voor actie om persoonlijke doelen of de doelen van de organisatie te bereiken. Het is ontworpen om de stress te verminderen die ontstaat als reactie op een behoefte of een verlangen om iets te krijgen.
Noodzaak - de oorsprong van motieven, gebrek aan iets, voor het normale leven. Tegenwoordig is het gebruikelijk om verschillende basistypen arbeidsmotivatie te verdelen:
- Materiële motivatie.
- Immateriële motivatie.
Elk van deze categorieën is onderverdeeld in verschillende typen.
Typen niet-materiële motivatie:
- mogelijkheid voor loopbaanontwikkeling;
- de mogelijkheid om een flexibel rooster van robots te organiseren;
- aanwezigheid van het recht om te stemmen bij het nemen van belangrijke beslissingen voor de onderneming.
Typen materiële motivatie:
- direct - bonussen, stukloon, geschenken;
- indirect - voedsel voor de onderneming, voordelen bij de aankoop van woningen, voordelen voor reizen.
Professioneel werk is ontworpen om niet alleen aan biologische, maar ook aan sociale behoeften te voldoen, want naast het verdienen van geld willen mensen ook goede relaties met iedereen aangaan, een goed oordeel over zichzelf vormen.
Typen motivatie in de psychologie
In de psychologie wordt speciale aandacht besteed aan motivatie, omdat dit het mogelijk maakt om de activiteiten van andere mensen te beïnvloeden. De zogenaamde "kunstmatige motivatie" is de impact die andere mensen op u hebben voor een of ander doel.
De belangrijkste soorten motivatie:
Motivatie kan "van alles" zijn - negatief en "naar wat" - positief. Een voorbeeld van een dergelijke motivatie kan allang bekend bij alle receptie "wortel en stok" dienen, als het kind de ouders ongehoorzaam is, dan zal zijn motivatie "van wat" zijn op basis van negatieve emoties en ervaringen veroorzaakt door mogelijke straffen. In het geval dat hij zijn taak goed heeft vervuld, zal zijn motivatie zijn "naar wat" op basis van zijn positieve verwachtingen van het ontvangen van een beloning voor zijn werk.
Afhankelijk van de bron tot de soorten motivatie zijn ook:
- externe motivatie - de motivatie voor actie ontstaat als gevolg van een soort evenementen;
- interne motivatie - de motivatie voor actie ontstaat niet vanwege de invloed van externe factoren, maar vanwege de inhoud van de activiteit zelf.
Op het gebied van management en personeelsbeleid worden verschillende soorten motivatietheorieën gemaakt:
1. Substantiële motivatietheorie. Ze zijn gebaseerd op de innerlijke motivatie van de persoon om te handelen. Ze zijn de beste manier om de relatie te onthullen tussen het ontstaan van een behoefte en de manier waarop het wordt gerealiseerd. Zulke theorieën omvatten:
- hiërarchische theorie van A. Maslow;
- de theorie van de drie behoeften van D. McClelland;
- theorie van twee factoren.
2. Processionele theorieën over motivatie. Allereerst zijn ze gericht op het bestuderen van menselijk gedrag in verschillende levenssituaties. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de motivatie van verschillende externe factoren. Deze omvatten:
- theorie van rechtvaardigheid S. Aamsa;
- de theorie van de verwachting van V. Vroom;
motivatietheorie Porter - Lager.
3. Theorieën van de "werknemer". Deze groep omvat die theorieën die de specifieke visie van de professionele activiteit van elke werknemer weerspiegelen:
- de theorie van James McGregor;
- theorie van Z.
Alle bovenstaande theorieën bewijzen op de een of andere manier dat de motivatie de activiteit van de persoon een bepaald focus geeft. Het bereiken van de gestelde doelen zorgt voor persoonlijk herstel van het fysieke en sociale evenwicht en maakt een persoon meer zelfverzekerd en succesvol.