De manager van een schaal kan niet plaatsvinden zonder de aanwezigheid van speciale kwaliteiten. Maar hun combinaties en manifestaties zijn zo divers dat het concept van leiderschap in het managementsysteem wordt geanalyseerd door een aantal theorieën. Het is merkwaardig dat onderzoekers het nog steeds niet eens kunnen worden over de meest objectieve verklaring van het fenomeen, daarom wordt voor het begrip voorgesteld om kennis te maken met verschillende benaderingen tegelijk.
Acht theorieën over leiderschap in management
Van de manager is het nodig om de inspanningen van een groep mensen te verenigen om een doel te bereiken. Dat wil zeggen, het concept van leiderschap in management kan interessant zijn voor een verscheidenheid aan activiteiten. Dit soort relaties is gebaseerd op sociale interactie, door de rol te spelen van "leider-volgers", er zijn geen ondergeschikten hier, omdat mensen het primaat accepteren van een van hun eigen overwegingen zonder duidelijke druk.
Er zijn twee soorten leiderschap in management:
- formeel - impact door een indrukwekkende post;
- informeel - begeleiding vanwege persoonlijk nut.
Er wordt aangenomen dat het beste resultaat wordt verkregen door beide benaderingen te combineren.
Als je het fenomeen vanuit het oogpunt van theorieën bekijkt, kun je acht basis onderscheiden.
- Situationeel . Het gaat om het veranderen van de aanpak, afhankelijk van de omstandigheden, zonder verwijzing naar het type persoon . Het is gebaseerd op het idee dat voor elke voorwaarde een unieke vorm van leiderschap vereist is.
- "Geweldige man . " Verklaart het fenomeen van leiderschap door genetische aanleg, een unieke reeks eigenschappen die vanaf de geboorte beschikbaar zijn.
- Leiderschapsstijlen . Wijs een autoritaire en democratische toe, volgens een andere versie is er concentratie op werk en op de persoon.
- Psychoanalytisch . Voert een analogie uit tussen rollen in het gezin en in het openbare leven. Er wordt aangenomen dat de ouderlijke gedragswijze overeenkomt met de leiderschapsfuncties en de kinderen - met de volgers.
- Gedrag . Hij beweert dat leiderschap wordt onderwezen, niet op kwaliteiten, maar op acties.
- Transactie . Het veronderstelt een wederzijds voordelige uitwisseling tussen de leider en volgers, waarop de invloed is gebaseerd.
- Krachten en invloeden . Het belang van volgers en organisaties wordt geweigerd, de leider wordt de centrale figuur, die alle middelen en verbindingen in handen heeft.
- Transformerend . De kracht van de manager hangt af van de motivatie van de volgers en de scheiding van gemeenschappelijke ideeën tussen hen. Hier is de leider een creatieve eenheid, gevoelig voor strategische planning.
Elke theorie biedt de leider verschillende soorten gedrag, maar in de praktijk wordt een van de twee zelden volledig gebruikt, meestal worden er twee of meer gemengd.