Het beheren van een onderneming of organisatie is niet zo'n gemakkelijke taak. Het is belangrijk om hier niet alleen een bedrijfsplan op te stellen, maar ook om effectief management te leren. Tegelijkertijd is situationeel leiderschap een belangrijk element in het leiderschap.
Situationeel leiderschap in management
Niet veel moderne leiders weten dat situationeel leiderschap een stijl van people management is die het gebruik van een van de bekende leiderschapstijlen impliceert die afhankelijk is van de situatie en het ontwikkelingsniveau van werknemers. De situatiebenadering van leiderschap wordt op verschillende gebieden aanvaard:
- De eerste is om leiderschapsgedrag te bestuderen als een afhankelijke variabele van een bepaalde situatie.
- De tweede richt zich op situaties en gaat in op de invloed van de leider op hun verandering.
Opvatting van situationeel leiderschap
Het is gebruikelijk om onderscheid te maken tussen dergelijke situationele concepten van leiderschap:
- Attributive - suggereert dat de conclusies van de leider evenals het gedrag van de onderzoekers te wijten zijn aan de reactie van de manager op het gedrag van degenen die betrokken zijn bij de studie.
- Charismatisch - hier beschouwen we het charisma van de leider zelf. De bezitter van deze eigenschap kan iemand worden genoemd die anderen kan beïnvloeden.
- Transformeren (hervormend) - de leider-hervormer is in staat om creativiteit te tonen en zijn volgelingen van het ene naar het andere resultaat te leiden.
Situationele theorie van leiderschap
Niet alle toekomstige managers weten waar de situationele theorie van leiderschap op is gebaseerd. Volgens hen proberen managers hun eigen gedrag aan te passen voor zover ze een rol en situatie vereisen. Er zijn dergelijke theorieën:
- De benadering van Mitchell en House is gebaseerd op de belangrijkste elementen van onderzoek en spreekt over de noodzaak om de leider te helpen bij het bereiken van zijn eigen doelen .
- De levenscyclus van Hersey en Blanchard - volgens haar zal het succes van de leider afhangen van de stijl van leiderschap.
- Besluitvorming Vroom-Yetton - geeft aan hoe de leider leidt en zijn rol in besluitvorming.
- Fiedler - naar de mening van de bekende psycholoog, hangt de effectiviteit van het werk van de groep af van de vraag of de stijl van de leider samenvalt met de vraag of de situatie hem toestaat om de groep te controleren en te beïnvloeden.
Situationele modellen van leiderschapsgedrag
Het concept van situationeel leiderschap heeft dergelijke modellen:
- Continuüm van leiderschapsgedrag Tanennaumbaum-Schmidt - de manager kan één gedragsstijl gebruiken.
- Fidler - hiermee kunt u de effectiviteit van de groep voorspellen onder de richting van het hoofd.
- Hersay en Blanchard - is niet op zoek naar één juiste manier voor succesvol management. Hier ligt de nadruk op de situatie.
- Het "pad-doel" van House en Mitchell is gebaseerd op de motivatie van de theorie van verwachting.
- Stinson-Johnson - komt voort uit de relatie tussen het gedrag van de manager en de structuur van het werk, het lijkt ingewikkelder dan de rest.
- Vroom-Yettona-Iago wordt beschouwd als de modernste en stelt voor om de effectiviteit van de stijl te bepalen, die afhankelijk is van de situatie.
Situationeel leiderschap - oefeningen
Elke manager begrijpt dat, na het bereiken van bepaalde hoogten, het belangrijk is om niet ter plekke te stoppen, maar om te proberen te verbeteren. Om deze reden is het noodzakelijk om veel tijd te besteden aan het werken aan jezelf en aan training. Er zijn verschillende oefeningen om de stijl van leiderschap te analyseren. Hun doelstellingen zijn:
- leren om verschillende leiderschapsituaties te identificeren;
- leren om een systematische benadering van de analyse van situaties te gebruiken;
- verbetering van het begrip van de besluitvorming .
Om de manager en zijn capaciteiten beter te leren kennen, wordt vaak een interessante cognitieve training uitgevoerd:
- Oefening "Blind Towers" situationeel leiderschap - deelnemers zijn verdeeld in vijf groepen, die elk een scotch, een schaar en een krant krijgen. De taak is om een toren van deze materialen te bouwen. Voorwaarde - de toren moet hoger zijn dan het hoogste lid van de groep.
- Groepsportret - alle leden van de groep bouwen de gewenste compositie. Wanneer alles op zijn plaats is, voegt de leider zich bij hen en neemt de nodige houding aan.
- Ik vorm uit plasticine - ze zitten allemaal in een rij en diegenen die een beeldhouwer willen zijn, proberen het juiste karakter te geven van elke pose en gezichtsuitdrukking.
- Persoonlijke bagage - u hebt iedereen nodig om bagage te verzamelen, die al zijn beste kwaliteiten zal hebben. Het is belangrijk om elkaar te helpen.
Situationeel leiderschap - boeken
Voordat er theorieën werden opgesteld over het situationeel leiderschap van bepaalde publicaties, waren er geen leiderschapsstijlen. In de afgelopen vijftig jaar zijn echter niet zo weinig kwalitatieve en werkelijk zeer noodzakelijke literatuur geschreven waarin elke toekomstige leider iets van waarde voor zichzelf kan vinden:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia en Zigarmi Drea "Manager en situationeel leiderschap van één minuut";
- Robert Lorber "Directeur van één minuut op het werk";
- Hal Burroughs "One minute manager and Monkeys";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "Directeur van één minuut bouwt een zeer efficiënt team."