Collecties van vele wereldberoemde couturiers zijn gewijd aan vrouwenpakken. Tegelijkertijd is de kantoormodus van 2015 vol met nieuwigheden, evenals ideeën voor inspiratie om een nieuw beeld van een zakenvrouw te creëren. Het is niet overbodig om te vermelden dat er in het lente-zomer- en herfst-winterseizoen veel originele innovaties zijn, hoewel het klassieke zwart-witte kleurenpalet niet vergeten wordt. Bovendien, opnieuw op het hoogtepunt van de populariteit van modetrends uit de jaren 60, en dit kan niet anders dan de liefhebbers van vrouwelijke jurken en Franse chic verheugen.
Mode voor het kantoor van 2015 - een beetje inspiratie
- Ralph Lauren . Dit jaar besloot de glamoureuze Olympus om prioriteit te geven aan de donkerblauwe, gouden en witte kleuren. Elk model is een kind van een mix van vrouwelijke en mannelijke stijl. Vergeet de scherpe kragen niet, waardoor het beeld een grotere strengheid, stijl en onberispelijke smaak krijgt.
- Alain Manoukian . Voor degenen die houden van de mode van de vorige eeuw, is er groot nieuws: de elegantie en verfijning van de dress-case weer in zwang. Bovendien ziet deze stijl er perfect uit voor bijna elk type figuur.
- Temperley Londen . Wederom op het hoogtepunt van de populariteit van het blouse-model met wijde mouwen. Vooral deze kantoormode is geschikt voor vol, en behalve in 2015, is strikte kleding gevuld met vrouwelijke, sierlijke elementen. Tegelijkertijd is het met behulp van zo'n hoes mogelijk om probleemzones in het gebied van de handen te verbergen.
- Yves Saint Lauren . Nadat de beroemde ontwerper een broekpak had gemaakt, veranderde de garderobe van de vrouw volledig. Beroemde modehuis tot op de dag houdt niet op om zijn fans te behagen met trendy kleding, waarin elk meisje voelt als een koning mooi.
- Tommy Hilfiger . Allen blijven ook relevante klassieke broekpakken, met passende jasjes. Elk model is uniek en praktisch. Hier zal elke vrouw iets van haar vinden. Broekpakken zijn gemaakt in traditionele kleuren en er zijn nu creaties in de populaire strip.
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
