Motivatie is de enige manier om een individuele werknemer aan te moedigen om te werken om de doelen van de organisatie te bereiken. Zelfopofferende fanatici in de wereld zijn te weinig, omdat er maar weinig zijn en zij die hun bedrijf kunnen vasthouden. Het enige dat overblijft voor organisaties is sluwe, motiverende zetten uitvinden, waardoor de luie persoon wil werken.
Motivatie als een functie van management heeft een duale structuur. Aan de ene kant wordt het menselijk gedrag in de werkomgeving vooraf bepaald door een aantal externe factoren. Aan de andere kant hebben interne factoren een veel grotere macht over persoonlijkheid. Externe factoren van motivatie zijn werken met prikkels.
Stimulus is de meest voorkomende "hefboom" in motivatie als een functie van personeelsmanagement. Incentives zijn extern, eenvoudig te beheren, gemakkelijk te leren en te gebruiken ten behoeve van de welvaart van uw bedrijf.
Motieven zijn interne factoren. Ze zijn absoluut individueel en, het ergste van allemaal, zijn geheim. Motieven zijn afhankelijk van impulsen, driften, behoeften, karakter van een persoon. Heel vaak, manifesteren ze zich, verbazen ze het leiderschap enorm.
Om motieven te laten fungeren als een functie van het managementproces in het kader van motivatie, moet de leider een psycholoog zijn of gewoon een expert in mensen. Om de motieven te beheren, moet je mensen door en door zien.
Verschillende soorten motivatie
De meest typische motivatie is "wortel met een zweep". Helaas dromen de meeste mensen van een autoritaire baas. Dan kun je je afmelden voor elke verantwoordelijkheid en voel je alleen de uitvoerder van de allerhoogste wil.
Autoritaire motivatie, als een functie van het besturen van een organisatie, veronderstelt de aanwezigheid van werknemers die in eerste instantie niet van werk houden en die elke arbeid proberen te vermijden. Op basis hiervan moeten medewerkers worden gedwongen, bedreigd met bestraffing en gecontroleerd. Omdat de gemiddelde werknemer gecontroleerd wil worden, is zijn motivatie het verlangen naar veiligheid en gebrek aan verantwoordelijkheid.
Innovaties op het gebied van motivatie "wortel en stok" werden geproduceerd in de twintigste eeuw. Vooruitziende managers beseften dat mensen verder op de rand van honger en verdiensten werken
De keerzijde van de medaille is democratische motivatie, als de belangrijkste functie van management. In dit geval is voor de werknemer de staat van arbeid natuurlijk. Management is gebaseerd op de neiging van mensen om zichzelf te beheersen, omdat het collectief de doelen dient waaraan het is gecommitteerd.
Zulke werknemers streven naar verantwoordelijkheid, ze bezitten vindingrijkheid en creatief denken .
Deze manier van management motiveert de creatieve teams, waar de autoritaire baas de subtiele vonken van creatieve zielen kan vernietigen.