Six Hats of Thinking

De methode van zes hoeden van denken is een populaire methode om het denken te organiseren. Het is ontwikkeld door de beroemde schrijver uit Engeland, Edward de Bono, die een universeel erkende specialist in creatief denken is . Hij schetste de kennis van de structurering van het denken in zijn boek Six Hats of Thinking.

The Six Hats of Thinking Technique

Met deze methode kunt u de creativiteit en flexibiliteit van de geest ontwikkelen en is deze effectief wanneer innovatie nodig is. De methode is gebaseerd op het concept van parallel denken, dat in essentie constructief is, omdat verschillende meningen er naast elkaar in bestaan ​​en niet tegengesteld zijn, wat verwarring, emotie en verwarring elimineert.

Dus, de technologie van zes hoeden van denken houdt in:

1. Witte hoed - gericht op alle informatie, feiten en cijfers, en ook op ontbrekende informatie en methoden voor het zoeken.
2. Red hat - gericht op emoties, gevoelens, intuïtie . In dit stadium worden alle vermoedens uitgedrukt.
3. Gele hoed - focus op het positieve, voordeel, perspectief, zelfs als ze niet voor de hand liggend zijn.
4. Black Hat - gericht op kritiek, onthullende geheime dreigingen, voorzichtigheid. Er zijn pessimistische aannames.
5. Groene hoed - gericht op creativiteit, maar ook veranderingen aanbrengen en zoeken naar alternatieven. Overweeg alle opties, alle methoden.
6. Blue hat - gericht op het oplossen van specifieke problemen, in plaats van het evalueren van het voorstel. In dit stadium worden de resultaten samengevat.

Zes hoeden van kritisch denken stellen ons in staat om het probleem van alle mogelijke kanten te bekijken, alle omstandigheden te bestuderen, rekening te houden met alle voor- en nadelen.

Wanneer moet je de receptie van zes hoeden van gedachte toepassen?

De methode van zes hoeden is relevant in bijna elk mentaal werk dat verband houdt met de meest uiteenlopende levenssferen. U kunt de methodologie gebruiken voor het schrijven van een zakelijke brief, voor het plannen van zaken en voor het evalueren elke gebeurtenis of fenomeen, en om een ​​uitweg uit een moeilijke situatie te vinden.

De methode kan door één persoon of een groep mensen worden gebruikt, wat vooral handig is voor het organiseren van teamwork. Het is bekend dat organisaties met een wereldwijde reputatie, zoals Pepsico, British Airways, DuPont, IBM en sommige anderen deze techniek gebruiken. Dit stelt je in staat om mentaal werk van een saai en eenzijdig proces te veranderen in een zeer opwindende activiteit die helpt om het object van discussie van alle kanten te beschouwen en geen enkel belangrijk detail te missen.