Elke persoon heeft zijn eigen verwachtingen van het werk. Iemand wil carrièregroei, sommigen geven niet om de positie, het belangrijkste is om meer te betalen, iemand hoeft alleen maar geld te sparen voor een serieuze acquisitie, het doel van het leven, een droom. Als de manager een persoon als een post ziet, zal hij er noodzakelijkerwijs een benadering van vinden en een individuele, niet-standaard methode toepassen om de staf te motiveren.
Materiële motivatie
"Haaien" management en experts in de ontwikkeling van organisaties, zijn van mening dat de materiële methoden om personeel te motiveren zeer effectief zijn, maar van korte duur.
Als het enige dat u de werknemer aanmoedigt de verhoging van het salaris is, zal hij snel wennen aan een goed leven en zal hij zich geen zorgen meer maken dat hij deze maand niet aan het plan heeft voldaan. Bovendien is er altijd een plek waar het "gras groener is", en de werknemer, alleen beheerd door geld, gemakkelijk, zonder spijt, zal je op het meest ongelegen moment gooien, omdat hij gewend is aan geld. En hoewel de morele methoden om personeel te motiveren en te motiveren belangrijker en langduriger zijn, zullen we kort stoppen met de juiste manieren om de efficiëntie van arbeid te verbeteren met behulp van geld.
Materiële motivatie wordt teruggebracht tot twee basiscomponenten - salaris en verschillende bonussen en bonussen.
Lonen moeten worden opgesteld in overeenstemming met de gemiddelde lonen op de arbeidsmarkt. Het wordt aangerekend voor de uitvoering van acties voorgeschreven in het contract.
De prijs bestaat uit drie componenten, of liever, er zijn drie belangrijke redenen voor de opbouw:
- ervaring - als de werknemer een bepaalde tijdslimiet overschrijdt (gedurende 3 jaar gewerkt), zou dit de premie "voor loyaliteit" moeten beïnvloeden;
- aantal - als de werknemer het plan heeft overschreden (het bedrag wordt in geld uitgedrukt), moet hij hiervoor een motiverende beloning ontvangen;
- kwaliteit is een puur persoonlijke indicator bepaald door de baas zelf (dit omvat arbeidsdiscipline, voorwaarden, kwaliteit, toewijding, etc.).
Let op, deze moderne methoden om personeel te motiveren moeten niet alleen één persoon stimuleren, maar het hele team. Als de prijs wordt ontvangen door iemand die niet een half jaar te laat is geweest, is dit misschien een gelegenheid om de arbeidsdiscipline in het hele team te verbeteren.
Morele motivatie
Methoden van niet-materiële motivatie van personeel zijn het belangrijkst voor het bedrijf in de beginfase van ontwikkeling. Het doel van de autoriteiten is dan om een samenhangend team te creëren dat klaar is om de leider te volgen, niet omwille van geld, maar omwille van vooruitzichten, persoonlijke groei en versterking van prestige.
De basis van morele motivatie is persoonlijkheid . Als elke medewerker krijgt wat hij wil, zal iedereen gelukkig zijn. Dus, statistieken tonen aan dat de bemoedigende distributie van kaartjes voor het theater, de opera werkt veel beter dan een percentage van de loonpremie. Dit is vooral belangrijk als het bedrijf zich echt ontwikkelt en er geen middelen zijn om de salaris per kwartaal te verhogen. In dit geval zullen symbolische geschenken aan degenen die zich hebben onderscheiden, de teamgeest versterken, omdat de medewerker begrijpt dat de baas dit niet kon, maar wel deed.
Wanneer is het materiële deel belangrijker dan het morele?
Als morele aanmoediging een 'excuus' van de autoriteiten is geworden in de vorm van het uitdelen van de brieven, hebben de werknemers die alleen een dergelijke 'beloning' hebben ontvangen
- ze begrijpen dat ze nergens van verschillen, de autoriteiten eenvoudigweg 'af' zijn met letters;
- ze voelen de verbetering van het leven niet door zulke brieven;
- ze worden geen voorbeelden voor imitatie, maar een lachertje van het collectief, tot de volgende verdeling.
Als de baas de term motivatie ziet, als de verdeling van "peperkoek", verliezen ze veel. De gouden regel van motivatie is dat het team duidelijk moet begrijpen wie welke beloning en wat krijgt, en dat deze manier van werken de standaard is.