Hoe maak je het meest productieve werk van ondergeschikten? Voorzie hen van een goede motivatie. Toegegeven, niet alle bazen kunnen het goed doen - iedereen weet van de materiële motivatie, maar over de immateriële motivatie van het personeel wordt vaak vergeten. En tevergeefs, want het is ook erg belangrijk. Vertel me, kun je lang werken in een bedrijf waar je voeten worden afgeveegd, waar collega's alleen maar denken hoe ze tegenover elkaar moeten zitten, en het enige pluspunt van werk op deze plek is alleen een goed salaris? Hoogstwaarschijnlijk zal niemand bij zo'n baan lang blijven, wat betekent dat men de methoden van niet-materiële motivatie van werknemers niet mag vergeten.
Typen niet-materiële motivatie van personeel
Er zijn de volgende hulpmiddelen voor niet-materiële motivatie van werknemers.
- Een eerlijk loonstelsel. In dit geval hebben we het niet over het niveau van de lonen, maar over de methode van de opbouw ervan. Voor een verkoopmanager is een salarisstelsel van betaling bijvoorbeeld geen motivatie. Hij zal proberen de verkoop te verhogen, als hij naast het basale deel (salaris) van de lonen, rente aflost van het verkoopvolume voor de maand (kwartaal). En het zou volkomen nutteloos zijn om een extra bonussysteem voor de HR-inspecteur te hebben (zonder recruiter-functies).
- Het vermogen om je intellectuele potentieel te gebruiken. Als een persoon met een hogere opleiding en interesse in het gekozen beroep werkt waar zijn kennis niet in de vraag is, dan zal hij zijn taken niet met gepaste ijver uitvoeren. En dit zal niet gebeuren vanwege een gebrek aan verantwoordelijkheid, maar eenvoudigweg omdat het werk voor hem oninteressant is.
- Mogelijkheid van professionele ontwikkeling. Trainingen, opfriscursussen, de mogelijkheid om hoger onderwijs te volgen - dit zijn ook vormen van niet-materiële motivatie van medewerkers. Aanvullende training helpt niet alleen het gebrek aan informatie over het probleem te vullen, maar leidt ook af van de dagelijkse routine, wat ook belangrijk is.
- Mogelijkheid van loopbaanontwikkeling. Iedereen heeft een verlangen om zich te ontwikkelen en als het bedrijf zo'n mogelijkheid biedt, dan is dit een enorm pluspunt. Bedrijven waar er geen perspectief is op doorgroeimogelijkheden, worden meestal gebruikt om de nodige ervaring op te doen, om later over te schakelen naar een concurrent die al een specialist van topklasse is.
- Een ontwikkeld systeem van sociale bescherming voor werknemers van het bedrijf. Vakbondscomité, een kleuterschool, een stadion, een gezondheidskamp, een recreatiecentrum, materiële hulp aan werknemers van het bedrijf die met pensioen zijn gegaan.
- Veilige en comfortabele arbeidsomstandigheden, de organisatie van ergonomische werkplekken, tijdige modernisering van de uitrusting.
- Bedrijfswedstrijden met de toekenning van passerende rangen zijn de beste vertegenwoordiger van de maand, de meest beleefde verkoper van het jaar, de meest verantwoordelijke dispatcher in dit kwartaal. Of eervolle onderscheidingen - de geëerde accountant van de firma, de beste directeur van de branche, enz.
- Het creëren van een gunstig psychologisch klimaat in het team. Het aangepaste systeem van aanpassing van nieuwe werknemers.
- Goed gevestigde feedback tussen de ondergeschikten en het topmanagement van het bedrijf, de organisatie van zakelijke evenementen en evenementen, het voeren van een bedrijfskrant.
Raden voor niet-materiële motivatie van werknemers
Wetende hoeveel soorten ongrijpbare motivatie van personeel er bestaan, is het nogal moeilijk om te bepalen welke van hen een bepaald bedrijf nodig heeft. Om dit probleem op te lossen, is het noodzakelijk om het bestaande systeem van motivatie in het bedrijf te evalueren. En maak dan het nodige
Bij het kiezen van de noodzakelijke motivatiemiddelen, zou je de juiste prioriteiten moeten stellen. Zo is sociale steun voor niet-werkende gepensioneerden wellicht niet zinvol als het bedrijf geen systeem heeft om nieuwe werknemers aan te passen.