Economen en marketeers zijn goed op de hoogte van de SWOT-analysemethode, maar het blijkt dat deze techniek ook geschikt is voor persoonlijke evaluatie. Hier leest u hoe u een SWOT-analyse maakt, wat de mogelijkheden ervan zijn en hoe deze methode kan helpen het doel te bereiken, en we zullen praten.
Waarvoor dient SWOT-analyse?
Voordat u begrijpt hoe u een SWOT-analysematrix maakt, moet u weten wanneer deze methode effectief zal zijn. In marketing wordt de SWOT-matrix gemaakt door de activiteiten van de onderneming te analyseren, wanneer een nieuw product op de markt wordt gebracht of wanneer mogelijke lijnen van de ontwikkeling van het bedrijf worden geëvalueerd. Met deze aanpak kan de beste ontwikkelingsrichting worden gekozen, zonder avontuurlijke ervaringen, waardoor materiaal en personeel worden bespaard.
En wat kan persoonlijke SWOT-analyse helpen? In principe in ieder geval. In het dagelijks leven moeten we vaak complexe beslissingen nemen, kiezen tussen twee even aantrekkelijke ideeën, enz. in dit geval kan de swot-analyse methode van pas komen. Als je erover nadenkt, gebruiken we deze analysemethode vaak in ons leven, we maken het gewoon niet af. Meestal komt dit door onwetendheid over de essentie van de methode.
Hoe een SWOT-analyse uitvoeren?
In feite is swot-analyse een beoordeling van de tekortkomingen en voordelen van het individu (situatie, goederen). Ook in de matrix staan de dreigingen en de mogelijkheid om een idee te implementeren. Eigenlijk bestaat de naam swot uit de eerste letters van de namen van de samenstellende matrix - Sterke punten, Zwakke punten, Kansen, Treats. Voor het eerst werd deze term gebruikt in 1963.
Dus, hoe voer je een SWOT-analyse uit? Eerst moet je begrijpen wat je als resultaat wilt krijgen. U moet bijvoorbeeld een van de voorgestelde vacatures kiezen. Dan moet je elk van de voorgestelde banen evalueren. Als u een SWOT-analyse van een persoon moet maken (u moet bijvoorbeeld het meest geschikte pad voor ontwikkeling bepalen), moet u de kwaliteiten evalueren van de persoon waarin u geïnteresseerd bent. Nu moeten we een matrix-SWOT maken. Noteer alle voors en tegens, kansen en bedreigingen. Het laatste punt moet worden samengevat, conclusies trekken uit de ontvangen informatie. Laten we eens nader bekijken hoe de SWOT-matrix moet worden samengesteld om een persoonlijke analyse te maken om de optimale richting voor verdere ontwikkeling te kiezen.
- Laten we beginnen met uw positieve functies. Noteer alles dat je op dit punt kunt relateren. Noteer al je talenten, alles waar je goed in bent. Besteed aandacht aan onderwijs, aanvullende cursussen. Laat je persoonlijke kwaliteiten niet opzij liggen - misschien ben je een goede vriend of een geweldige organisator. Herinner uw prestaties, waar u bijzonder trots op bent. Vermeld waarden, vooral belangrijk voor u, ideeën die u aan anderen wilt overbrengen.
- Schrijf nu over je zwakheden - wees eerlijk tegen jezelf, maar overdrijf niet. Misschien ben je vaak lui, maar als je voor een heel interessante en moeilijke taak staat, activeer je en voer je de taak 'perfect' uit. Of je voelt echt stress wanneer je met andere mensen aan de telefoon praat (persoonlijke communicatie, spreken in het openbaar), probeer je angst te overwinnen, maar tot nu toe is er niets uitgekomen.
- De volgende stap is om je echte mogelijkheden te evalueren. Ontdek wat u nieuw kunt bieden, of er nu vraag naar uw werk is. Je hebt bijvoorbeeld besloten om deel te nemen aan beeldende kunst, maar dit is al duizend keer geprobeerd door aanhangers van Impressionisten van Vrubel. Bestudeer daarom de markt en kijk hoe uw idee innovatief is, voor wie uw talent interessant zal zijn.
- De volgende stap is om je mogelijkheden te beschrijven wanneer je een bepaald doel bereikt. Misschien hebt u kennissen die u kunt gebruiken om uw doel te bereiken. Of u kent de zwakheden van uw concurrenten, die u in uw richting kunt draaien. Misschien zie je duidelijk een nis die niemand heeft bezet (bijvoorbeeld, in Rusland is kunstrots een nieuwe richting, die wordt ontwikkeld door slechts een paar groepen). Uw kansen kunnen niet alleen betrekking hebben op expliciete creatieve beroepen, u kunt ook kijken naar de activiteiten van het bedrijf waarin u werkt, misschien kunt u iets nieuws aanbieden.
- Nu moet je de problemen beschrijven die je ziet bij het ontwikkelen in de een of andere richting. Kijk, wie of wat kan je echte tegenstand geven. Het kunnen specifieke mensen zijn of uw persoonlijke kwaliteiten.
- Nadat u alle informatie hebt ontvangen, moet u een analyse maken, methoden ontwikkelen om uw concurrenten tegen te gaan.
De methode van de uitgebreide SWOT-analyse wordt toegepast, in dit geval naast de standaardmatrix, het is ook noodzakelijk om prognoses voor de toekomst op te nemen - mogelijke acties van concurrenten, reactie van naaste mensen (consumenten), enz.