Onlangs is deze techniek erg populair. Wat is zijn voordeel? Ten eerste: het maakt het mogelijk om nieuwe, ongebruikelijke oplossingen en ideeën te vinden . Ten tweede: met behulp van 6 petten van gedachte, wordt elk idee onmiddellijk van alle kanten bekeken, wat ons in staat stelt tot meer objectieve conclusies te komen over de effectiviteit van het idee zelf. Ten derde: de uiteindelijke beslissing wordt genomen op basis van de meningen van alle deelnemers, dus in het team zal niemand ontevreden blijven. Ten vierde: zelfs passieve mensen zijn gemakkelijk bij het proces betrokken, die gewend zijn om hun mening niet te uiten. Ten vijfde: de technologie van 6 petten van denken wordt waargenomen in een spelvorm, dus het is leuk om ermee te werken.
6 hoeden denkmethode
Je moet zes hoeden van verschillende kleuren nemen. Over het algemeen kunnen ze eenvoudig worden vervangen door andere objecten van vergelijkbare kleuren. Het belangrijkste is dat alle deelnemers zien in welke kleur de discussie momenteel aan de gang is. Het is noodzakelijk om een facilitator te kiezen die verantwoordelijk is voor het organiseren van het proces en het voorkomen van conflictsituaties. Laten we eens kijken naar de kleuren zelf en waar ze op antwoorden.
- Een witte hoed is een analytische benadering. Initiële gegevens, cijfers, situaties - alle informatie over het onderwerp van discussie. Wat we op dit moment weten en wat er moet worden geleerd. Alleen de feitelijke gegevens.
- Zwart is kritisch denken. Wat zijn de minnen en valkuilen van dit idee. Waarom het niet moet worden genomen. Op deze hoed is het beter om niet lang te blijven, want het is altijd makkelijker om kritiek te leveren en er kunnen teveel argumenten zijn.
- Geel - optimistische houding. Wat zijn de voor- en nadelen van dit idee, wat is het winnen en waarom zou het moeten worden geaccepteerd?
- Red Hat is emotie, sensatie. Hier geef je alleen je gevoelens weer ('Ik ben enthousiast over dit idee!'), Aannames, twijfels en wat de intuïtie je vertelt. Rechtvaardiging is niet vereist, dus de rode hoed
het kost erg weinig tijd. - Groen is een creatieve benadering. Deze hoed is een generator van ideeën. Alle deelnemers spreken over het verbeteren van het onderwerp van discussie en wat kan worden gedaan voor de productiviteit. Je kunt zelfs de meest ongebruikelijke beslissingen uiten, die op dit moment onwerkbaar lijken.
- Blauw is de leidende hoed. Het moet aan het begin en aan het einde van het proces worden gedragen. Helemaal aan het begin worden de doelstellingen van de discussie bepaald. Op het einde - voor het samenvatten van de resultaten en resultaten.
Het is het beste voor deelnemers om dezelfde kleur op hetzelfde moment te gebruiken, zodat geschillen en conflicten niet ontstaan.