Zelfs als het je lijkt dat er geen interne bedrijfscultuur is in je bedrijf, is dat niet zo - de formatie ervan is onvermijdelijk, zelfs als het leiderschap zo'n doel op zichzelf niet stelt. Een ander ding is dat het geheel van gevestigde gedragspatronen in dit geval spontaan is en niet altijd de beste manier beïnvloedt de activiteiten van de organisatie.
Bedrijfscultuur kan de efficiëntie van de onderneming verbeteren, de doelstellingen van de werknemers, met een competent gecreëerde strategische tool, worden gebruikelijk. Daarnaast worden het initiatief, de teamgeest en zelfs wederzijds begrip verhoogd. Onnodig te zeggen dat een bekwame structuur van bedrijfscultuur soms het belangrijkste onderdeel is van het succes van een bedrijf.
Wat is de bedrijfscultuur van moderne organisaties:
- systeem van leiderschap en loopbaanontwikkeling;
- een systeem van communicatie tussen alle werknemers, gedragsnormen;
- geaccepteerde conflictoplossingsregelingen op intern en extern niveau;
- het algemene doel van het bedrijf, standaard ondersteund door elke medewerker;
- de aangewezen positie van elke medewerker in de organisatie;
- gedeelde symbolen: slogans, huisstijl in kleding, organisatorische taboes.
Kenmerken van de bedrijfscultuur van onze ondernemingen, laat ons praten over de types die het meest kenmerkend zijn voor binnenlandse organisaties.
Typen bedrijfscultuur van binnenlandse organisaties
Als er in het Westen een classificatie is: "basketbalteam" (initiatief), "club" (teamgeest en groei van de werknemer binnen het bedrijf), "academie" (traditionaliteit) en "vesting" (de aanwezigheid van sterke managers), dan voor onze bedrijven, de volgende soorten bedrijfscultuur:
- "Vrienden". Deze bedrijfscultuur is een natuurlijk product van perestroika, de bijzonderheid was dat het bedrijf werd gecreëerd door vrienden / familieleden. Als gevolg hiervan was het doel van de bedrijfscultuur om goede relaties te onderhouden, wat vaak indruiste tegen de noodzakelijke acties voor de ontwikkeling van het bedrijf. Tegenwoordig kan dit type bedrijfscultuur worden omgedoopt tot 'nepotisme'. De neiging om te "hechten" aan de weetjes van familie en vrienden heeft niet het beste effect op de teamgeest van de andere werknemers;
- "Familie". Dit type bedrijfscultuur wordt gekenmerkt door een hiërarchie van relaties, vergelijkbaar met die in de familie. Er zijn rollen voor ouders en kinderen, en broers en zussen. Het probleem van een "familie" bedrijfscultuur is dat de interactie van de leden van de organisatie bijna op een telepathisch niveau plaatsvindt. De bazen zijn er zeker van dat ondergeschikten hem vanaf een half woord moeten begrijpen, en de laatsten worden geleid door intuïtie, omdat ze geen precieze instructies ontvangen;
- cultuur van de "baas". Ik zou kunnen opleven in een land waar de leider traditioneel een soort van angst heeft. De eigenaardigheid van dit type bedrijfscultuur is dat dezelfde baas automatisch 'schuldig' wordt
alle fouten en crises van de organisatie. Het bedrijf mist de teamgeest en het gevoel van betekenis in het totale proces.
Veranderingen in de bedrijfscultuur van de organisatie, evenals de opkomst ervan, kunnen soepel en spontaan verlopen, maar het is veel effectiever om ze onder controle te houden. De crisis in het bedrijf, stagnatie of uitbreiding (fusie), evenals de verandering van leiderschap - een goed begin voor kwalitatieve veranderingen in de bedrijfscultuur. Maar in welke richting de organisatie niet zou kiezen, een van de belangrijkste taken is de definitie van een duidelijk en begrijpelijk doel voor al haar leden, het verenigen van individuele individuen tot een sterk en sterk team.