Problemen moeten worden aangepakt zodra ze beschikbaar zijn. Maar vaak gebeurt het dat elke volgende beslissing afhangt van de beslissing van de vorige, en in een dergelijke situatie is het vooral belangrijk om taken te systematiseren en de resultaten van deze of gene acties een paar stappen voorwaarts te voorspellen. Dit zal u helpen met de unieke methode van beslissingsboom.
Methode voor het bouwen van een beslissingsboom
Zoals elke boom, bestaat de beslissingsboom uit "takken" en "bladeren". Uiteraard zijn tekenvaardigheden hier niet nuttig, omdat de beslissingsboom een grafische systematisering van het besluitvormingsproces is, die alternatieve oplossingen en omgevingscondities weerspiegelt, evenals mogelijke risico's en voordelen voor elke combinatie van deze alternatieven. Met andere woorden, het is een effectieve methode voor automatische gegevensanalyse (actueel en alternatief), met name vanwege zijn zichtbaarheid.
Toepassing van de beslissingsboom
De beslissingsboom is een populaire methode, toegepast in de meest uiteenlopende sferen van ons leven:
- boom van administratieve beslissingen is effectief in projectbeheer, management, evenals in de analyse van alle mogelijke risico's;
- de beslissingsboommethode is met succes gebruikt om de kwaliteit van producten in de industrie te beheersen;
- in de geneeskunde wordt de beslissingsboom gebruikt om ziekten te diagnosticeren;
- de beslissingsboommethode is zelfs toepasbaar voor analyse van de structuur van aminozuren (moleculaire biologie).
Hoe een beslissingsboom bouwen?
1. In de regel bevindt de beslissingsboom zich van rechts naar links en bevat deze geen cyclische elementen (een nieuw blad of tak kan alleen worden gesplitst).
2. We moeten beginnen met het tonen van de structuur van het probleem in de "stam" van de toekomstige beslissingsboom (rechts).
3. Takken zijn alternatieve oplossingen die theoretisch kunnen worden geadopteerd in een bepaalde situatie, evenals de mogelijke gevolgen van het gebruik van deze alternatieve oplossingen. Takken zijn afkomstig van één punt (brongegevens), maar "groeien" totdat het eindresultaat is verkregen. Het aantal takken geeft helemaal geen indicatie van de kwaliteit van uw boom. In sommige gevallen (als de boom te "vertakt" is), wordt het aanbevolen dat u zelfs het knippen van secundaire takken gebruikt.
Takken hebben twee vormen:
- Gestippelde lijnen die de vierkanten verbinden - mogelijke oplossingen;
- solide lijnen die de cirkels van mogelijke eindresultaten met elkaar verbinden.
4. Knopen zijn sleutelgebeurtenissen en de lijnen die knooppunten verbinden zijn de werken voor de implementatie van het project. Vierkante knooppunten zijn de plaatsen waar een beslissing wordt genomen. Ronde knooppunten lijken op resultaten. Omdat we bij het nemen van beslissingen geen invloed kunnen hebben op het uiterlijk van de uitkomst, moeten we de kans op hun uiterlijk berekenen.
5. Bovendien moet u in de beslissingsboom alle informatie over het tijdstip van werken, de kosten ervan en de waarschijnlijkheid van het nemen van elke beslissing weergeven;
6. Nadat alle beslissingen en verwachte resultaten in de boom zijn aangegeven, worden de analyse en de keuze van de meest rendabele manier uitgevoerd.
Een van de meest voorkomende boommodellen is het drielagenmodel, wanneer de eerste vraag de eerste laag van mogelijke oplossingen is,
Bij het nemen van een beslissingsboom is het noodzakelijk om te beseffen dat het aantal varianten van de ontwikkeling van de situatie waarneembaar moet zijn en enige tijdsbeperking moet hebben. Bovendien hangt de effectiviteit van de methode af van de kwaliteit van de informatie die in de regeling wordt vermeld.
Een belangrijk voordeel is dat de beslissingsboom kan worden gecombineerd met expertmethoden in fasen die een deskundige evaluatie van het resultaat vereisen. Dit verhoogt de kwaliteit van de analyse van de beslissingsboom en draagt bij aan de juiste keuze van de strategie.