In de moderne modewereld besteden stylisten speciale aandacht aan het creëren van een bedrijfsimago voor vrouwen. Het zijn immers vaak vrouwen die zo toegewijd zijn aan zaken dat ze het belangrijkste vergeten - het behoud van vrouwelijkheid en tederheid. Om deze reden bieden de makers van de mode de zakelijke dame om zich te houden aan een soort etiquette bij de keuze van zakelijke kleding en het creëren van een afbeelding.
Regels van zakelijke etiquette voor vrouwen
Modetrends zijn zo vluchtig dat het bijna onmogelijk is om hun dynamiek te volgen. Als u echter een trend wilt hebben, zelfs op de werkplek, moet u zich houden aan de modevereisten. Waarom heb ik etiquette nodig voor een zakenvrouw? Het lijkt er immers op dat zakenvrouwen altijd verfijnd, serieus en streng zijn. Maar volgens stylisten zijn deze kwaliteiten niet genoeg om een succesvol bedrijfsimago te creëren.
Dus de regels voor etiquette voor zakelijke vrouwen vereisen in de eerste plaats speciale aandacht bij het kiezen van schoenen. Tot nu toe zijn schoenen de meest veilige optie voor bedrijfsschoenen. Hier zijn echter enkele nuances. Je kunt je persoonlijkheid benadrukken met behulp van vorm, kleur en accessoires in schoenen, maar je moet er rekening mee houden dat de hiel niet meer dan 3-4 centimeter mag zijn. Zorg er ook voor dat de schoenen geen toevoegingen bevatten zoals een open teen of een sportversie. De schoenen van een zakenvrouw moeten elegant en netjes zijn.
De belangrijkste regel voor zakelijke etiquette bij kledingstylisten is de aanschaf van een jurk. De jurk behoudt immers alle vrouwelijke eigenschappen. Vandaag kunt u het meest onvergetelijke bedrijfsimago creëren met behulp van unieke modellen of een jurk kiezen uit exclusief materiaal.
Bovendien vereist zakelijke etiquette voor vrouwen speciale aandacht en make-up. Zorg ervoor dat je make-up vertrouwen wekt en op geen enkele manier de nadruk legt op seksualiteit. De beste optie is een make-up voor overdag met een focus op de ogen, evenals het gebruik van warme natuurlijke tinten.
| | | |
| | | |
| | | |
